在天气湿热、雨林丛生的印尼北苏大地上，有一群十七冶人默默无闻地从事着建设工作，耕耘着这片荒凉的土地。面对艰苦环境的考验，印尼北苏海螺项目的十七冶人没有退缩，他们积极践行“一带一路”倡议，坚定不移地跨出国门，深深扎根海外印尼市场，用“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，为“一带一路”建设添上了浓墨重彩的一笔，谱写着灿烂辉煌的工匠篇章。

信守不渝勇担当

凭借良好声誉和专业水平，中国十七冶集团房屋工程技术分公司顺利中标印尼北苏海螺水泥有限公司一期5000T/D熟料线、220万T/A水泥及燃煤上部结构建筑工程（A+B）标区，包括粉磨站、燃煤电站、熟料生产线、码头工程、厂前区、矿山工程等50多个子项。

作为十七冶精准布局东南亚市场的重要项目，印尼北苏海螺项目既是机遇，亦是挑战。要在16个月的工期内完成工程，必须保证每月生产1万立方米砼以上，面对这项艰巨的任务，项目经理陆正祥领导的项目团队果断决策，采取A、B两条水泥生产线先后启动的方法施工。同时，常务副经理李昌贵代表项目部在业主协调会上立下军令状，确保三个月内将项目部的生活大临、生产配套设施建设完成，保证施工人员按时到位、及时开工。

诚信使企业远行，项目部以智慧和毅力排除万难，顺利完成施工前准备。当地施工材料匮乏，为保障供给，项目部安排人员到30公里外的商店去购买，并组织员工采用肩抬人扛的方式将45个集装箱配件材料运到现场；当地劳力稀缺，项目部前往劳动力市场进行招聘，并实行属地化管理，协调国籍、语言、信仰各异的员工；为尽早完成建设，项目部技术人员废寝忘食，加班加点研究施工组织设计方案，一天两顿盒饭已成为常态，保证生产用大型搅拌站和2000吨的水泥仓库连续24小时抢建。最终十栋砖砌大临房提前完工建设，且节省了近12万元材料费和人工费。房屋人信守承诺、勇于担当的作风受到业主单位、监理公司的颇多赞誉，十七冶的良好形象在印尼大地上悄然树立起来。

攻坚克难铸“铁军”

印尼北苏海螺公司总经理曾国华曾给予十七冶人高度评价，这不是恭维，也不是谬赞，他们完成了一个个难乎其难的任务，保障了工程进度与质量。

“兵马未动，粮草先行”，保障施工现场水资源供应是重中之重。项目取水泵站所建地区地下水丰富，但地势崎岖不易施工，且毒蛇鳄鱼时常出没，极为危险。为了保障项目供水，项目部员工冒着危险，放弃可能引起塌方的明挖施工法，采用沉井工艺进行施工。最终依靠9名工人的辛勤努力，取水泵站顺利完成建设。

建设水泥磨房时，地面淤泥深达1米，大型挖机难以进入现场，小型机具效果微弱，项目部10名工人连续两天手工作业，保证了项目后续封垫层、绑钢筋、支模板工作。

混凝土熟料库属于大体积作业，施工难度极大，加之印尼暴雨频发，地面积水严重，最深可达50㎝，难以固定施工用模板，大型泵车无法正常行驶运作。项目部科学决策，利用挖机拉扯钢丝绳，将钢板固定在地面上，供泵车行驶施工。经过99小时连续施工，浇砼共计3600m³，成功完成节点任务，保障了工期。

窑头地坑至熟料库斜拉链桁架施工跨度大、安装难度高，且暴雨频发，地质条件较差。项目部精心策划施工方案，用项目现有的熟料库侧塔吊、25t汽车吊和50t汽车吊依次单跨单片分体吊装，桁架就位后再进行组队拼装，最终确保了窑头斜拉链顺利贯通。

海外党建树旗帜

搞好党建工作是做好其他一切工作的基础与保障。随着国家开放力度的逐步扩大，“一带一路”全面深化部署，走出去的企业势必面临着海外党建工作的考验。为更好发挥项目部党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，印尼北苏海螺项目部党支部通过一系列的举措，将党建工作落实到实处。

项目党支部四招实现党建目标新思路：第一招，项目党支部按照“四同步”原则设立海外基层党组织，党的建设同步谋划，党的组织及工作机构同步设置，党组织负责人及党务工作人员同步配备，党的工作同步开展，严格落实“一岗双责”；第二招，设立每月“学习日”，推进“两学一做”主题活动常态化制度化，坚定党员的思想信念红线，并通过员工大会、评选表彰、现场学习等形式，树立“四好”领导班子形象和“亮目标，担责任”的党员形象，激励员工不断提高思想认识和业务水平；第三招，项目党支部定期举办文娱活动和开展思想工作，并积极推行属地化管理，注重外籍员工管理，促进项目和谐；第四招，项目部与项目部管理人员和三家协作单位分别签订《廉洁责任书》，做到细化目标，严格考核，坚决贯彻落实廉洁从业规定，做到从严治党、廉洁奉公。

正如中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功的评价，印尼北苏项目管理团队是一支不畏艰难、敢打硬仗、吃苦耐劳、硕果累累的英雄团队，是一支充分发扬中冶精神、打造精品工程的英雄团队，是一支紧跟“一带一路”倡议、靠品质和专业水平彰显央企风采的英雄团队。房屋分公司以锲而不舍的精神，顺利完成了印尼北苏海螺项目的建设，谱写了海外建设新篇章。