1月19日上午，中国十七冶集团召开2019年度市场工作会议，集团公司领导喻世功、刘安义、尹万云、曹永忠、陈阳、伍昌国、唐克斌、李文、刘宇，公司总经理助理、副三总师，总部机关部门负责人，市场部和投融资管理部副职以上人员及相关人员，各板块分公司经理、书记及分管市场副经理，各区域分公司经理及分管市场副经理，西北公司分管市场副总经理、西北公司各分公司经理及分管市场副经理参加会议。会议由公司副总经理陈阳主持。

会上，公司董事长、党委书记喻世功首先祝贺市场系统2018年市场开拓获得了骄人的成绩，目前与中冶先进单位仅仅是数据上小小的差距，喻世功董事长在会上指出，随着公司的高速发展，光强调项目的数量，不提高项目的质量和品质，已经无法支撑公司高质量发展，开拓高品质产品已经是公司迫在眉睫的问题。进一步调整市场布局，在巩固传统区域市场的同时，努力突破“两湖”、“京津冀”、“粤港澳大湾区”等新区域市场。营销人员不能闭门造车，要在外闯市场，要找好项目、好合作资源。

公司总经理刘安义在2019年市场工作会议上强调，要坚持市场龙头地位不动摇，市场系统要为公司实现“83121”发展目标再做新贡献。上下两级公司要围绕市场龙头，深化改革创新，加强资源配置，为市场开拓提供有效的资源、政策、组织保障。坚持公司区域化战略布局，收紧拳头，冲击重点区域、高端区域。落实板块公司区域化，每个板块公司要锁定两到三区域作为主打区，实现并注重区域内深耕细作、滚动发展。聚焦区域内的城市圈，以区域实体化来冲击高端区域市场。要创新融资模式，做好融建摸索，推动公司以EPC项目为核心，投融建一体化的服务商经营模式体系。

公司副总经理陈阳主持会议时明确了2019年市场工作思路、发展方向、目标任务并提出具体要求，其他与会领导分别从所分管工作的不同角度对市场工作提出了好的意见和要求。会上，公司市场部作2019年市场工作报告，投融资管理部作一季度投融资管理工作报告。西北公司、西南分公司、房屋工程技术分公司、城建工程技术分公司、中冶置业(安徽)有限责任公司、机关部门分别作了交流发言。