2月14日上午，中国十七冶集团召开2019年工程建设管理推进大会，公司领导刘安义、尹万云、伍昌国、李文、刘宇，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师、总部机关部门负责人、各二级公司主要领导和分管工程项目管理领导、公司20大重点项目的项目经理参加了会议。会议由公司副总经理伍昌国主持。

公司总经理、党委副书记刘安义强调，此次会议就是要认真贯彻落实中冶集团暨中国中冶2019年工作会议及公司三届五次职代会精神，进一步筑牢工程项目管理工作底板，全面提升公司项目综合管理水平，迅速掀起节后复工大干热潮，确保实现全年各项经营目标。一是迅速做好节后复工前的各项准备工作，树立底线思维，严守工作纪律，令行禁止；安全环保工作必须做到“全覆盖、零容忍、重实效”。二是继续深入打造精品工程，策划先行，分段控制、集中评审，过程纠偏；推动智慧建造，打造智慧工地，将精细化管理落脚在智慧化上。三是持续抓大补强，创优创奖，重点是公司20大重点项目、创优创奖项目、跨界及精装修项目；坚持问题导向，聚焦问题，筑牢系统管理短板；深化项目管控主平台建设，优化项目管理模式，推行项目管理区域化，区域管理集约化；按照“项目管理集约化、质量管理精细化、成本管理市场化、新兴产业标准化”，落实中冶集团“夯实管控平台、优化管理模式、推进智慧建造、提升精细管理”的工作要求；弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，干在实处，走在前列，为推动公司新一轮跨越发展做出不懈努力。

会上公司总工程师、副总经理尹万云明确了2019年公司技术质量系统工作整体思路和工作目标及质量管理指标，强调了2019年质量管理工作的重点：继续完善质量管理标准化工作，做到全面应用；强化质量过程管理和专项检查，为企业高质量发展保驾护航；持续推进工程创优，实施品牌战略；积极应用10项新技术，做好新技术应用示范引领；继续加强装修装饰工程质量的管控；坚持策划先行，规范项目管理行为；推进智慧工地和企业级管理平台以及BIM技术应用。

伍昌国副总经理强调2019年工程建设必须按照中冶集团的项目管理要求，继续深化项目管控主平台建设；加大专业技术人员的取证力度；加强项目过程管理执行力建设；推广区域集约化管理模式；优化协作资源；改进机关工作作风，靠前指挥，解决难题；着力打造一批品牌项目，以现场拓市场。

会上，公司相关部门根据所分管的业务内容作了主题发言；西北公司、冶金工程技术分公司、路桥工程技术分公司作了经验交流发言；郑州惠济区区域项目经理代表20大重点项目作了交流发言。

公司董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师、总部机关相关部门等还对公司2019年的工程建设管理提出了具体建议和要求。