集团公司总经理、党委副书记刘安义在会上宣读了《关于对贵州分公司和中原分公司调整为实体型分公司管理及相关业务整合的实施方案》和相关人员的人事任免决定。为进一步贯彻落实公司三届五次职代会暨2019年工作会议精神，不断优化顶层设计,大力推进板块公司区域化和区域公司实体化进程，经公司研究决定，将中原分公司和贵州分公司调整为实体型分公司管理。

会上，喻世功董事长作了重要讲话，深入阐述了成立中原分公司、贵州分公司的战略意义，分析了当前公司面临的发展形势，并对住建、城建两公司发展进行了总结评价，充分肯定了其为十七冶发展做出的贡献。喻世功董事长指出，中原分公司、贵州分公司的实体化是十七冶战略发展的需要，板块公司区域化和区域公司实体化是十七冶未来发展的动能和战略选择，为此我们要加快区域分公司发展，以区域实体化来打开高端区域市场，在重点区域内深耕细作、滚动发展，打造板块公司可持续发展的战略纵深，实现公司新一轮跨越发展。喻世功董事长强调，要把思想统一到集团公司的战略决策上来，牢固树立“发展是第一要务”的理念，要求着力抓好四项重点工作：一是要认真贯彻公司战略决策，既快又好地使公司战略落地。中原分公司和贵州分公司领导班子要用战略的眼光抓班子、带队伍，在格局、战略、思想和抓班子带队伍的能力上要经得起考验，要尽快完成中原分公司和贵州分公司挂牌和相关组织机构的设置工作；二是要正确处理母公司与子公司的关系。必须摆正位置，团结一致，做到相辅相成，相得益彰。新成立的分公司没有任何包袱，更没有退路，要提升战斗力，实现比集团更快的发展速度；三是要尽快出台适合自己公司的管理办法，坚持“双对标”，抓落实。加大市场开拓力度，压实责任，取得突破，努力把中原分公司、贵州分公司打造成区域分公司的标杆，助推十七冶实现高质量、高技术、高速度发展；四是要加强党的建设，以党建工作促进公司经营管理工作提升，深入推进党风廉政建设，为企业发展提供坚强的政治保证和组织保证。

中原分公司、贵州分公司、住建分公司、城建分公司主要负责人分别作了表态发言，均表示坚决拥护集团公司的改革决策，努力把中原分公司、贵州分公司打造成区域分公司实体化标杆，为公司发展做出新的更大贡献。

集团公司党委组织部、党委工作部、党委办公室、市场部负责人，住建分公司、城建分公司、中原分公司、贵州分公司在马中层以上领导干部参加会议。