8月6至7日，中国十七冶集团总经理刘安义赴西北公司调研指导工作，公司副总经理、西北公司总经理刘宇，部分副三总师和西北公司领导班子成员参加了调研。

刘安义总经理一行先后到兰州奥体中心项目、G30连霍高速公路兰州东、北收费站等项目实地调研，在施工现场详细询问了项目负责人关于项目当前进展及面临问题等情况，并主持召开项目推进工作会。在听取各项目部及公路分公司专题汇报后，刘安义总经理要求：要加强组织领导，形成由集团公司到西北公司再到公路分公司三级监管态势，上下联动、统一思想、坚定目标；加强项目资源策划，树立上下一盘棋的理念，强化资源协调配置，做好项目全要素管控；加强安全、质量、文明施工管控，严格执行公司制度要求，厘清压实责任，以良好的现场施工局面争取更大市场份额；兰州奥体中心项目作为中冶第一场馆、国内十大体育场馆之一，项目要高标准定位、高起点策划，对标国内体育场馆最高建设标准；管理团队要将打造智慧化工地、BIM技术及5G技术应用做细做实，力争把兰州奥体中心建成工程品质高端、管理模式先进、创造效益突出的标杆项目；要争创鲁班奖、国家钢结构金奖、国家安全文明标准化工地等有影响力的奖项，提高十七冶品牌影响力。

针对西北公司安全管理工作，刘安义总经理强调，各级管理人员要牢固树立“安全大于天”的意识，压实安全责任，形成一级管一级、层层抓落实的管控体系，下大力气铁腕纠违章、除隐患，狠抓管理人员作风建设，确保公司整体安全形势平稳可控。

刘宇副总经理就项目推进过程中的相关事项作了说明。公司项目监管部、人力资源部、投融资管理部负责人结合各自业务板块对兰州奥体中心项目策划实施提出了具体要求。西北公司分管领导就兰州奥体中心项目推进、实施策划情况作了专题汇报，安全总监就安全环保工作作了专题汇报。

在兰州期间，刘安义总经理拜会了兰州交通发展建设集团董事长张永才，双方就项目建设等问题进行了深入交流。

公司投融资管理部、项目监管部负责人，西北公司相关部门负责人、各分公司相关负责人参加了调研。