4月13日晚21点整，中国十七冶集团在总部召开第二次援建上海方舱医院调度会，推进各项援建工作再部署再落实。公司在马领导班子成员、工会主席、董事会秘书、总经理助理，相关职能部门及援建单位主要负责人参加会议。

周金龙副总经理视频连线汇报了方舱医院建设进展、节点计划、施工组织、疫情防控、后勤保障、存在问题以及下一步的工作计划。上海分公司经理汇报了嘉定区方舱建设情况。

项目管理部汇报了劳动力组织情况、办公室汇报进沪证明出具情况、招标采购中心汇报了现场材料供给安排情况；党群工作部汇报援沪物资保障、宣传工作、人员报备等相关工作。

援建单位汇报了支援建设力量的组织动员、统筹配置和时间安排等情况。当晚公司集结第一批110余人的援建队伍，连夜赶赴建设现场。

会议就疫情防控及援建工作提出四点要求：

听从统一指挥，服务防疫大局。在疫情防控最紧要、最吃紧、最关键的时期，要提高政治站位，服从中冶上海防疫指挥部的统一指挥、统一调度，主动担当作为，关键时刻要顶得上、豁得出、靠得住。及时沟通反馈现场需要公司或指挥部协调的地方，把要求提清楚、把时间讲清楚，积极解决遇到的实际困难和问题。

科学严密组织，加强团队建设。要切实发挥援建工作组牵头抓总作用，按照统一部署全力高效落实，带队领导、分管领导要抓好队伍建设、狠抓落实执行，发挥善打硬仗、勇于攻坚的优良作风，确保令行禁止、指令畅通、高效运行。随着施工力量陆续抵达，要提前筹划施工安排，作业人员能上则上、宜早不宜晚，让施工人员快速进场并形成作业面。

加强沟通对接，充分调配资源。要牢牢把控工作节点，第一时间报送重要紧急情况，将上级指示要求第一时间落实到位；坚持“宁可备而不用，不可用而不备”的原则，加大资源投放和预备力量投入，全力满足现场需要；根据施工进度、节点要求对建设材料“清单化”全面梳理，从速安排紧需材料的采购、进场时间和批次，携带足量施工器具，有力确保项目现场材料、物资和设备充足。

关心关怀员工，完善后勤保障。要关心一线员工身心状态和生活保障，公平公正保障薪酬待遇，保证队伍和谐稳定。千方百计做好项目建设者的生活物资保障和疫情防控，科学安排轮岗，劳逸结合、错峰作业，持续做好自身防护，严防出现感染传播。加强宣传报道、策划系列报道，展现十七冶人舍小家顾大家、战疫情勇担当、冲在前干在先的良好风范，彰显十七冶践行央企社会责任与担当的良好形象。