6月9日和11日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义带队先后到十七冶江苏分公司承建的南京浦口高新区1号地块保障房项目和住建分公司承建的中国宝武安徽（产业）总部首发项目开展项目管理提升专项调研，对项目施工进度、质量、安全等工作情况进行监督检查。公司副总经理伍昌国、总经理助理钟华彪、副总工程师金仁才、安监部副部长魏宁、项管部副部长赵峰等参加了调研和检查。

刘安义总经理实地查看了高新1号地保障房项目施工现场，听取了项目经理关于项目施工生产和项目管理提升方面的情况汇报，对项目整体情况及现场安全管理等内容给予了肯定。刘安义总经理强调，要在疫情防控要求不降的前提下，狠抓安全生产工作；要贯彻落实好“安全生产月”工作要求，抓实抓细各项安全管理措施；把好安全生产入场关，强化分包单位安全管理，提升安全管理质量；要加强项目全过程管控力度，做好项目“全过程”“全要素”的穿透式安全管理；加大现场安全检查力度，提升隐患识别能力，推进隐患整改，落实项目安全管理责任。刘安义总经理就加强落实“项目管理提升年”强调：要提高政治站位，全面提升项目管理能力；要把握好发展机遇，管理人员要在工作技能上提升修炼，提高工作效率；分公司在青年员工能力考核方面要体现“七种能力提升”；项目部要积极推动，通过项目管理提升行动，收获市场、经济效益和人才成长。

调研中，刘安义总经理听取了江苏分公司关于市场开拓和各在建项目的推进情况汇报，要求分公司抓住市场工作和现场工作的良好机遇，全力推动工程建设，全力推动市场营销，努力实现“时间过半、任务过半”；要着眼大市场、大基建，在战略发展上找到支点，在平衡发展中找到可持续发展的力量，推动江苏分公司的进一步发展。

在中国宝武安徽（产业）总部首发项目现场，刘安义总经理一行细致查看了项目建设情况，全面检查了现场安全、进度、质量、文明施工、疫情防控等工作情况，听取了项目负责人有关工作汇报，对项目整体情况及项目管理提升工作、现场安全管理等内容给予了肯定。刘安义总经理在调研过程中对项目团队提出四点要求：一是要毫不动摇完成9.30节点，高质量履约；二是要确保资源到位，劳动力、机械设备、材料应进尽进，同时做好资源的应急调配；三是要强化领导，严格考核，加强对协作单位的监督管理；四是要继续做好疫情防控、安全、环保管理工作，不能松懈。在调研中，刘安义总经理针对项目管理提升工作强调，二级公司领导班子成员要深入现场，以问题为导向，切实发现项目管理问题，解决问题，提升项目部执行力，提升穿透式管理能力，提升项目部的领导力，从而推进项目管理提升。

伍昌国副总经理强调，项目部要切实加强履约能力，整合项目资源，落实各阶段管控措施，严格加强安全绳、外架钢巴片等安全措施，特种设备的吊具、钢丝绳定期检查，人员持证上岗；在注重安全的同时，更要加强质量管理，对现场清水墙的砌筑要选人选材，确保砌筑质量，钢结构施工质量要加强管控。

两项目部表示，将严格按照两级公司要求，深入贯彻落实“项目管理提升年”和“安全生产提升年”的各项工作要求，在保证安全的前提下，全力抢抓施工黄金期，以科学有效的管理手段提升项目履约能力，加强项目全过程规范管理，建造优质精品工程。