为新旧动能转换添动能

为拥河发展梦想添助力

——十七冶济南市黄河绿建产业园项目打好“三场战役”力保节点目标

岁末年初，一场疫情如同不速之客席卷全世界，但我们前进的脚步没有停歇。中国十七冶集团黄河绿建产业园一期工程项目部打好“三场战役”，做好复工复产，推动现场大干，5月21日顺利实现了已开工单体全面封顶，努力为先行区新旧动能转换添动能，为济南市拥河发展百年梦想添助力。

十七冶承建的济南市黄河绿建产业园一期工程，是山东省新旧动能转换综合试验区的重点项目之一，是先行区绿色制造的主要承载区。该项目建成后，将成为领先的绿色建造全产业链集聚平台，成为济南新旧动能转换的加速器，助力建筑产业的全面升级。

济南新旧动能转换先行区，简称济南先行区，是国家新旧动能转换综合试验区的先行者、先试者和排头兵。先行区跨越黄河两岸，济南迈进黄河时代，对接首都、对接海港、融入一带一路，奠定了未来大省会和区域中心城市的空间格局。

立足“三确保” 打好守卫战

回顾近两个月。

3月8日上午，济南新旧动能转换先行区六大园区建设开工活动在十七冶承建的黄河绿建产业园项目现场举行，标志着绿建产业园项目正式开工。

3月16日，中国十七冶集团在公司总部召开“大干100天”劳动竞赛动员大会，大会提到“在疫情防控措施到位、安全生产无事故、工程质量受控‘三确保’的前提下，继续巩固复工复产成果，认真开展‘大干100天’劳动竞赛”。至此，总动员的号令一响，分布在祖国各地、大江南北的十七冶项目陆续进入轰轰烈烈的大干状态。

复工大干，防疫是首要任务。复工初期，在十七冶山东分公司的领导下，黄河绿建产业园项目部成立防疫物资采购与疫情防控督查小组，加强防疫复工物资采购及储备，为打赢防疫复工战役做足准备工作。复工复产，管理人员与作业人员到岗是根本。项目部积极策划，与当地政府、业主单位联动，履行复工报备等手续，定制复工包车计划，组织员工与工人乘专车有序返岗，对复工人员进行安全防疫知识教育培训，返岗人员进场严格执行疫情防控期间隔离、消杀等措施。编制了《疫情期间复工方案》，确定防疫责任人与防疫小组，对工作进行细化。项目部严格执行”双测温，两报告“制度，每天两次对宿舍区、生活区进行消毒，为工人发放口罩，按照当地政府要求，及时登记上报来济人员信息。为确保人员安全健康，项目部联系防疫中心上门服务，对现场所有人员进行核酸检测。

复工大干，安全是重要保障。项目部充分践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，积极贯彻落实集团公司“安全环保管理提升年”要求，制定相关措施，对各部门岗位安全职责、责任清单进行再明确，细化岗位职责，真正做到安全管理“一岗双责”。执行安全早会制度，向工人宣讲安全常识，做好自我保护。执行项目经理带班安全检查制度，发现施工现场存在的安全隐患立即下发整改通知单进行整改。组织开展外架作业人员专项安全教育和预防高处作业、物体打击专项安全教育，增强工人安全意识，规范现场操作，减少安全隐患。落实巡查监督，项目部人员每日现场巡查，每天安排两人夜间值班，值班至所有工人下班，确保只要现场有人作业，必有巡查人员在。落实环保投入及管理，持续保持裸土全覆盖，确保道路硬化到位，喷淋、雾炮、洒水车、洗车台等降尘设备配置到位。

复工大干，质量是永恒目标。在工程质量管理方面，项目部制定了质量目标，并分解到施工、技术、质量、材料等各岗位，明确其质量管理责任；建立了包括质量管理、质量责任、质量检查、质量考核等在内的制度体系，过程质量管理按制度执行；对各工种新进场人员在施工前进行技术交底、安全技术交底，技术交底和安全技术交底做到全覆盖；现场施工落实“三检”制、工序交接制度等，各项验收及交接按制度执行；通过各项专项检查及日常巡检对项目进行过程质量检查、控制，发现问题及时下发整改单，并进行监督落实，形成闭环。加强质量管理是实现大干一百天目标的重要组成部分。

一手抓疫情防控，一手抓施工生产，十七冶黄河绿建产业园项目部打好阻击战，为复工复产达产付出艰辛努力。

大干一百天 打好攻坚战

60天，10.37万平方米的作业面。

面临着工期紧、任务重等困难，项目部全体人员迎难而上，充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，向节点目标冲刺。

大干一百天，真抓实干忙。在“三确保”的前提下，项目部精准调整施工计划，增加施工机具及作业人员，复工以来现场作业人员稳定在650人左右，各单体施工进度稳步推进。开工以来，9次工程例会，3次工程推进会，项目建设开启加速度。4月5日，项目完成土方回填；5月5日，首栋单体封顶；5月21日，在建单体全部封顶，现场大干热潮如火如荼，为实现“时间过半、任务过半”目标而努力。

大干一百天，用上“智慧＋”。项目部上线了“BIM+智慧工地平台”的“3+1”基础模块，并在施工管理中应用了劳务实名制管理系统模块、质量管理模块、安全管理模块和视频监控模块，实现了工人实名登记、出入场管理、统计分析、报表输出、视频监控实时掌握现场动态等目标，实现了项目质量问题、安全隐患的日常排查、整改和即时回复，对项目进度形成了有效管控，提高了现场管理的效率；通过BIM技术建立模型进行技术交底、指导现场施工，实现了项目信息化、精细化管理，为“大干一百天”提供了技术支撑。

大干一百天，培训有保障。为保障现场施工质量安全，开工以来项目部进行了10余次方案交底、30余次技术交底、百余次安全交底，理清施工工序，指导现场施工。项目部积极组织科技创新专利编写的培训，鼓励青年员工编制专利，提高自身管理水平的同时，也为改进工艺、提高施工效率出谋划策。项目部对塔吊司机、司索信号工、架子工等工种进行特种作业培训，为施工大干提供坚定的技术支撑。

攻坚克难，大干一百天，项目部在行动。

党建强引领 打好阵地战

施工现场就是我们的阵地。

项目部党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体党员充分发挥主观能动性，勇于担当作为，积极拼搏进取，阵地就是前线。

发扬“支部建在连上”的光荣传统。党支部是党全部工作和战斗力的基础，“要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。项目部党支部讲战力，党员讲党性，讲责任、比贡献、比作为，切实担负起组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，凝聚干事创业的强大合力。党支部充分发挥战斗堡垒作用，积极策划筹备现场工作，责任到人，以解决问题为主线，以推动工作为目标，一项一项抓落实，在半个月时间内土方回填11万立方米，快速进入土建施工阶段。支部作用的发挥，使得“支部建在连上”的光荣传统在工程项目发挥出应有的时代价值。

打造标准化规范化党支部。项目部党支部加强阵地标准化规范化建设，在组织建设、日常工作、组织生活、发展党员、党员管理、宣传思想文化和意识形态工作、党费管理、青年工作、阵地建设9个项目下好功夫。党支部严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员、组织生活会、谈心谈话等基本组织制度，认真组织开展各项主题教育。建好党建活动室，做好党建外化工作，增强党组织的凝聚力。做好发展党员工作，员工向党员看齐，促进党建工作的深入开展。在现场施工中，党员始终发挥着模范先锋作用。

“党旗飘扬、党徽闪光”。项目经理关健带领全体人员齐心协力参加到现场的施工建设中去，以党支部为核心，全员绷起一根弦，顺利完成一个又一个工程节点。党支部书记戴正乐为保障现场施工雨中抢修电缆，是青年员工学习的榜样，不畏艰苦的精神成为了项目部的一股“潮流”。常务副经理兼总工程师宫庆辉一直奋战在施工现场，技术指导、进度跟踪，加班加点，亲力亲为，连续三个多月没有休假回家，带领青年员工保质量、保安全、赶进度，是项目部的标杆人物。支部、党员的作用发挥，形成了员工向党员学习、向党员看齐的氛围，营造了团结协作的工作环境，让大家在良好的工作环境中，鼓足干劲、齐心协力完成工程建设任务。

“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。十七冶人来之能战，战则必胜，提档换速，逐梦而行，为建设现代绿色智慧新城，助力先行区发展，服务当地经济社会民生做贡献。