继在7月28日传达学习中冶集团暨中国中冶年中工作会议精神和中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长国文清重要讲话精神后，8月9日下午，中国十七冶集团在总部召开党委理论学习中心组专题学习研讨会，深入对国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话精神进行学习和研讨，对国文清董事长讲话精神进行再学习、再巩固、再领悟、再提升。

公司党委书记、董事长喻世功主持学习会。在马领导班子成员、工会主席、董事会秘书、总经理助理、副三总师、总部机关部门负责人、二级单位党政主要领导参加了学习。喻世功书记在会上传达了国文清董事长的重要讲话。公司领导班子成员结合本人分管业务领域工作，逐一开展研讨，谈认识、谈体会、谈工作思路。大家一致认为国文清董事长的讲话思想深邃，内涵丰富，统揽全局，学习好、理解好、贯彻好国文清董事长讲话精神对当前推动十七冶重点工作具有极强的现实指导意义。

喻世功书记在听取各位领导发言后，结合自己学习感悟，就全面贯彻落实中冶集团暨中国中冶年中会议精神，深刻领会国文清董事长重要讲话精神，将其融入到具体行动中，融入到公司重点工作，融入到年度目标任务的完成上来，提出了九点要求。

一、深入学习贯彻落实国文清董事长在年中会议上的重要讲话，将其转化为十七冶下半年生产经营决策的指引和重点工作遵循，坚持目标引领，长远谋划未来。

国文清董事长回顾了中冶集团自2012年“9·5”会议以来，面对重重困境，坚持战略引领，锐意改革创新，实现涅槃重生、逆势攀升、跨越提升的光辉历程，并从战略全局的高度为中冶集团开启新一轮高质量发展研判新形势，找准新方位，进行了又一次的举旗定向和谋篇布局。国文清董事长的讲话站位高、立意远、方向明，具有很强的战略性、指导性和现实针对性。“奋力实现全年目标任务是当前最重要的任务”传递了中冶集团当好稳增长的“压舱石”“顶梁柱”的坚定决心。十七冶始终坚持步步紧跟中冶集团战略步伐，以中冶改革创新精神和成果为引领，锚定“三步走、两翻番”奋斗目标，内铸品质，外塑形象，深入实施“24小时工作法”，让中冶精神在十七冶具体化。下半年和未来一段时间，要继续深入推进“双百行动”进程，坚持高质量发展工作主线，推进千亿市场落地，强化夯实各项基础管理工作，自我加压，在取得半年度成绩的基础上再提升、再突破、再拔高，奋力冲刺目标，为实现“三步走、两翻番”目标作出更大贡献。

二、深入落实好国文清董事长关于“研判形势，顺势而为，精准把握机遇大于挑战”的这样一个基本面的工作要求，坚定步伐继续前行。

国文清董事长在讲话中关于“我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变、也不会改变”“国有企业发展机遇大于挑战”的论断，是对当前经济发展形势的深刻洞察，使我们对面临的形势任务有了更加清醒的认识。上半年，十七冶认真贯彻中国五矿、中冶集团暨中国中冶的各项工作部署，在积极做好疫情防控的前提下，努力推动复工复产，圆满超额完成“时间过半、任务过半”目标任务，发展基础更稳、发展质量更高、发展信心更足。要进一步提高政治站位，步步紧跟、一招不落贯彻国文清董事长的要求，跟着中国五矿和中冶集团的步伐坚定前行、步履坚实，始终保持“任尔东西南北风、我自岿然不动”的战略定力，牢牢把握“在危机中育新机、于变局中开新局”的发展主动权，更好地肩负起“央企作为国民经济顶梁柱、压舱石”的使命责任。

三、深入落实好国文清董事长关于“强抓市场是当前最紧迫最现实的任务”的工作要求，抢抓机遇，推进千亿市场开发计划落地。

国文清董事长站在企业未来发展的高度，强调市场是企业生存发展的根本和前提。我们要把握机遇、乘势而上，坚持“到有草的地方去放羊，到有鱼的地方去撒网”，创新营销模式和项目实施模式。在公司“一体两翼、挺进中原，东扩南进、进军高端，国内海外、协同发展”区域市场开发战略指引下，持续深耕细作“一体两翼”传统区域市场，“东扩南进”取得初步成果，安徽、西北、山东、江浙沪、中原五个“百亿级”区域市场“基本盘”初步成形。要紧盯“两新一重”建设机遇，力争在基本建设和新兴产业取得新突破，进一步巩固扩大“五大经济圈”战果。

按照公司打造千亿市场计划和会议精神要求，市场系统要进一步明确责任分解任务，聚焦战略客户加强对接，深化与各地政府及大型国企等战略客户合作，进一步巩固和扩大高层次“朋友圈”。要以高质量发展为引领，突出产业优化升级这个当前最根本最关键的任务，着力提升炼钢精炼“国家队”、中冶管廊、中冶路桥和高端城建品牌影响力，持续加大对“高、大、新、综”项目的冲击力度。

四、深入落实好国文清董事长关于“打造世界第一冶金建设国家队”的工作要求，聚焦冶金主业再拔尖、再拔高、再创业。

世界第一冶金建设国家队是中国五矿高高举起的牌子，是中冶集团业务发展的品牌和根脉。我们要清醒地认识到，目前正是钢铁行业转型升级“立”的“节骨眼”上，既要紧紧抓住当前市场，确保重大项目一个都不能丢，矢志不渝扛起引领钢铁产业高质量发展的责任使命。作为国家队的一员，十七冶一定要定气凝神、心无旁骛地增强前瞻性和原始性技术创新，始终牢牢占据技术的制高点。6月22日，公司召开冶金建设国家队推进会，就持续打造冶金建设品牌，将炼钢、精炼“国家队”做成中冶乃至全国最强精品冶金建设队伍做出了长远谋划和安排。8月3日上午，公司召开国家标准创新基地（冶金工程国际标准化）炼钢工程建造标准研究院工作会议，紧扣行业发展需求，致力于打造智能化、绿色化品牌项目，发布《转炉炼钢主体工程机械设备安装技术标准》，带头“升技术”，高质量完成湛钢、防城港钢铁基地、河钢、宝钢德盛不锈钢等7项大型冶金工程建设。下一步，十七冶还将进一步在晋升通道和薪酬体系上给予国家队参战人员适当合理的倾斜。重任在肩，不辱使命，十七冶矢志不渝践行“冶金建设国家队”战略，持续提升核心竞争力和市场影响力，聚焦冶金主业再拔尖、再拔高、再创业。

五、深入落实好国文清董事长关于“着力提升精品工程的管理和品牌打造能力”的工作要求，持续强化公司项目管理水平，提升履约能力和品牌影响力。

国文清董事长指出，“拿到一个项目不容易，干好一个项目更不容易”。公司按照中冶集团“提升平台效能、推进标化管理、升级智慧建造、强化用工保障”工程管理主基调，继续强化公司项目管控主平台建设，坚持“组织管理集约化，工程管理专业化，安全质量标准化，成本管理市场化”要求，持续提升项目管理能力，突出专业管控，把分包技术安全质量管理能力、材料采购、核心管理团队全要素和项目实施全过程纳入总包管控，切实提高分包履约能力。上半年，公司组织开展了“大干一百天”劳动竞赛，进一步“提升平台效能、推进标化管理、升级智慧建造、强化用工保障”，在疫情防控、安全生产、质量受控“三确保”的前提下，全面实现上半年生产经营目标的，充分展现了公司在工程管理上的硬核实力。要持续优化项目集约化管控，推进智慧工地建设，抓好项目关键要素管控，以提升项目管理精细化和质量管理标准化为有力抓手，打造一批代表十七冶优秀建设能力的精品工程，推动公司品牌效益双提升。

六、深入落实好国文清董事长关于“严控风险是行稳致远的最根本前提”的工作要求，“稳”字当头，夯实各项基础工作，强化制度执行力。

国董事长在讲话中指出，风险无处不在，要常怀风险不备之虑，把风险控制作为企业生产经营活动的重要前提，确保经营工作不出大的“闪失”。基础管理和安全管理工作是十七冶目前最大的“风险点”。今年以来，针对近年来部分二级单位存在的基础管理薄弱、执行力不强、安全质量意识淡薄等情况，公司下决心开展整治，持续强化管理力度，在全公司范围内开展“安全环保管理提升年”活动和“安全专项整治三年行动”，加强安全环保管理知识培训学习考核，加大安全生产检查督查力度。上半年，公司修订了质量管理制度，从制度层面加重质量事故的处罚力度。要持续压紧压实各方责任，强调各级“最高首长负责制”，各单位、项目主要负责人要看好自己的门，管好自己的人，切实做到守土有责、守土尽责，不折不扣执行各属地政府、中冶集团和公司制度和文件要求，强化风险防控，从根本上防范和消除事故隐患。8月7日，公司下发《关于进一步强化来文管理工作的通知》，进一步强化落实来文管理工作，切实防范和化解因各基层单位及项目经理部迟报、瞒报或截留外部来文，真正使各项管理有为、有位、有约束。与此同时，要加强财务风险防范，加大投资风险管控，切实关心关爱海外员工及其家属，做好各项应急处置工作，确保持续稳定。

七、深入落实好国文清董事长关于“下大力气抓好安全生产和抗洪救灾”的工作要求，履行央企责任，服务社会展现作为。

国文清董事长在会议中指出，各企业主要负责人作为安全生产第一责任人，必须全面加强管理，层层压实责任，坚决遏制安全生产事故的发生。今年以来，公司强化落实安全生产责任制，修订了安全环保责任追究实施细则。要继续推进“安全环保管理提升年”活动走向深入，加大安全系统队伍建设和安全专项方案的执行力管控，从源头上消除重大安全隐患；深入开展安全专项整治和安全隐患排查整治活动，对企业安全生产重点部位、关键环节安全风险隐患进行全面深入细致的排查治理；狠抓分包管理，提升分包单位安全管理执行力；强化安全生产考核，着眼于提高应知应会能力，切实提升安全管理履职能力。加强安全系统队伍建设，配齐配强各级安全岗位管理人员，着力打造一支专业化、年轻化、知识化安全人才队伍。全国正进入“七下八上”的防汛关键时期，各公司要充分认识当前汛情的严峻形势，根据地方政府统一部署，积极参与抗洪救灾工作，确保安全度汛。各级领导干部坚守岗位、靠前指挥，各二级公司及项目部要压实责任、勇于担当。

八、深入落实好国文清董事长关于“加强领导班子领导力建设”的工作要求，打造求实、务实、踏实的十七冶干部管理团队。

国文清董事长指出，一把手最重要的能力就是抓班子、带队伍能力。十七冶的领导干部，要不断增强善“领”会“导”的能力，“领”就是定目标定道路，坚持用正确的战略引领发展，不断增强战略前瞻性眼力和掌控力，谋划好企业发展战略和思路，真正发挥好企业“定盘星”、“主心骨”作用;“导”就是凝住心聚起力，围绕一个主旋律、一个调子齐合唱，共同沿着正确方向坚定前行，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。主要领导要始终把抓班子带队伍的能力作为第一能力，切实带出一个生龙活虎的领导班子、一个坚不可摧的干部队伍、一个能打仗打胜仗的“王牌军”。面对当前严峻的外部形势和经营发展的重大任务，十七冶的领导干部要勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，砥砺淬火、百炼成钢;要坚持真抓实干，脚踏实地抓落实。各级领导干部要争做求实、务实、踏实的“实干家”，伸出肩膀扛起担当，举起双臂托起担当实实在在干出一番经得起历史检验、实践检验的发展成绩，出色完成任务。

九、深入学习领会和贯彻落实好国文清董事长关于“加强干部职工队伍建设”的工作要求，强化党组织领导和把关作用，坚定推进人才强企战略。

企业竞争力最根本要依靠人的竞争力，干部职工队伍是很大程度上决定着一个企业的发展水平和高度。要始终坚持党管干部、党管人才原则，做好薪火相传的长远大计，把年轻干部作为源头活水，把年轻干部选用作为各级领导班子和队伍建设的一项刚性要求和硬性指标，让80后、90后年轻干部唱主角、当骨干。要发挥工资总额调控机制作用，切好工资总额“蛋糕”，让每位员工切实感受到“工资总额是赚出来的，收入增长是干出来的”。要用好职业经理人、中长期激励等“组合拳”，最大程度增强激励效能、激发人的积极性。大力推动两级机关之间、机关与项目之间、马鞍山与外地之间干部交流任职力度，激发出新的战斗力。

喻世功书记指出，为进一步落实好国文清董事长讲话精神，公司将通过多种方式持续开展各层级的学习贯彻落实工作。公司党委还将开展多形式的宣传，将十七冶全体员工学习领会、研讨交流国文清董事长讲话以及落实成果进行多角度、持续的展示。各二级公司要认真在本单位内部掀起对国文清董事长讲话的学习高潮，准确把握内涵要义，吃透精神，认真做好贯彻落实。

喻世功书记强调，在各方面形势任务复杂严峻的关键时期、在推动全年经营发展承上启下的重要时刻，越是紧要越要担当，越是难干越长才干，全体十七冶人要以国文清董事长的讲话精神为指引，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，久久为功、善作善成，不断凝聚起推进公司高质量发展的强大合力，为决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会，为实现“两个一百年”奋斗目标作出更大贡献。