今年37岁的蒋浩，已经在中国十七冶集团工作14年了，任职中国十七冶集团山东分公司曹县片区项目经理部经理，从基层的技术员到项目经理，他的每一步都脚踏实地、勤勤恳恳。

做好一份工作

“企业对员工负责，员工也要对企业负责。”蒋浩是这么说的，也是这么做的。

曹县片区项目部包含曹县城乡供水一体化净水厂、曹县市政改造和曹县古城新都等项目。净水厂项目在距离曹县县城28公里的仵楼镇，市政改造项目包括分散在曹县县城的6座桥梁、6条道路和1条河道共13个工程。蒋浩经理平时在施工现场需要耗费大量的时间，同时还要兼顾项目部日常工作，对接业主单位、政府部门等，下班时间办公室仍然灯火通明是他的常态。即使回到宿舍，他也仍然放心不下工作，半夜的一声惊雷，立马让他思考起现场哪些工序会受到雨水影响，到了凌晨仍然无法入睡。

城乡供水一体化净水厂项目封顶抢工期期间，由于劳务资源的匮乏，现场施工作业人员不能满足现场要求，管理人员也面临紧缺。作为项目经理，蒋浩以身作则、迎难而上，向大家动员道：“工人做不完的管理人员做，白天做不完的晚上做，发现问题解决问题，决不让问题拖到第二天。”每天天不亮，他就出发去现场进行监督指导，下班后召开推进会议，确保推进工程进度的同时安全、质量受控。最终，净水厂项目如期完成全面封顶，受到政府和业主的一致好评，并向项目部致表扬信。

正是因着这一份责任心，保证了曹县片区项目部安全、质量、经营、物供、工程进度、劳资、配套后勤保障等工作都井然有序，蒋浩经理获得了十七冶集团2020年度“安全责任之星”称号。

打造一支团队

对自己严格要求，他以精细化、制度化、可持续化的观念去培养人才，打造一个具有凝聚力的团队。

首先是个人素质的培养。人才是组建团队最基本的要素之一，人才梯队搭建好了，团队才有活力，才能以发展的脚步前进。蒋浩经理会考察每个员工的性格特点、专业能力等，帮助其初步制定员工职业生涯发展规划，鼓励员工学习、参加培训，达到岗位要求具备的能力，并给予员工对应的待遇。坚持“公平、公正、公开”的用人导向，员工想要获得更好的发展，就必须不断充实自己、提升自己，在项目部形成非常良好的竞争氛围。

其次是团队的融合。蒋浩经理注重人才梯队的搭建，并关注部门间的合作沟通，保证部门内部、部门之间各司其职，不会因为责任不清产生相互推诿造成的工作阻滞。对于重要节点、重要情况，他会组织相关责任部门召开简短有效的会议，让各部门负责人梳理应当承担的职责和需要其他部门配合的工作，保障上下游、部门间协作顺利，保证工作能够快速启动、有效传达、平稳落地。

2020年，曹县片区项目培养了3名新入职毕业生，目前均已独立开展工作。其中蒋浩经理和所带的徒弟侯天宇获得了十七冶集团2020年-2021年度“优秀师徒”称号。曹县净水厂项目在十七冶集团年度管理评审中获得二等奖，项目多个员工也获得了公司各项荣誉表彰。

凝聚一股思想

2020年7月，十七冶曹县地区项目经理部党支部成立。自支部成立以来，曹县地区项目部党支部落实“三会一课”制度，每月开展主题党日活动。作为一名党员干部，蒋浩经理非常注重将基层党建工作与生产经营融合，将党员的先进性与现场日常工作相结合，建强支部、发动党员，带动现场管理工作的整体提升。

不仅如此，蒋浩经理也善于把优秀的管理人员培养成党员。曹县几个项目的领导班子共8人，其中正式党员4人，2021年以来培养新发展党员1人。过程中，项目部的其他管理人员也深受党支部氛围的影响，纷纷表示希望强化思想建设、提高思想觉悟，向身边的党员同志学习，向党组织靠拢。

思想上的高度统一，正是党建促进中心工作的重要体现，让项目部在思想上凝成一股劲，在工作上拧成一股绳。在大家的努力下，曹县地区项目经理部党支部获得了十七冶山东分公司2020年度“先进党支部”称号，项目总工程师曹永军同志获得了优秀共产党员称号。

建设一个家园

曹县片区的几个工程项目和民生息息相关。城乡供水一体化净水厂项目是利用太行水库的黄河水源改善曹县东部饮用水的供水危机，建成后将提供13个镇共几十万居民的生活用水。市政改造项目是曹县重点基础建设工程之一，所修建的桥梁道路将大大改善曹县的交通，河道的治理将改善东顺河及两岸的生态环境。古城新都项目是曹县首批高端住宅项目之一，建成后起到提升曹县人居环境和城市形象作用。

蒋浩经理深知责任重大，通过做好自己，带动他人、带动团队，建好项目。在他的带领下，项目部全体管理人员以项目建设为首要目标，将安全质量放在心间，贯彻“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，践行“24小时工作法”，全力推进项目建设。