2月1日下午，山东分公司召开项目管理例会暨复工复产动员会。分公司领导班子、机关部门负责人、项目部领导班子参加了会议。

会上首先传达了集团公司复工复产动员大会会议精神及董事长讲话精神。山东分公司经理吕正东对项目管理及复工复产工作进行了安排部署，一是要按照集团公司复工复产动员大会要求和董事长讲话精神，迅速行动、快速反应，组织人、材、机全面到位，排好开工计划，大干快上；二是要开展项目经理带班检查，进行一次深入全面的大排查，尤其是重大危险源、临边洞口等，对排查出的安全隐患要立即整改，不落实不复工；三是对进场人员进行安全三级教育，做好实名制管理，把好入口关；四是落实“数字五矿”要求，加强分公司四新技术运用，加快完善数字化管控平台，以创优创奖为抓手，做好基础质量工作；五是要加强项目团队建设，加大培训学习力度、引进成熟人才、引进优质资源等有效措施切实提高项目管理能力；六是机关部门要深入一线，加大对项目的支持力度，加大考核、奖惩力度，用好考核激励机制。吕正东经理号召全体职工不负韶华、不负自我，推动项目全面复工复产，吹响大干的冲锋号角。

各项目经理汇报了2022年工作情况及2023年复工达产计划，各职能部门针对项目管理各项工作提出了针对性的意见建议，分公司领导班子成员分别结合分管领域对复工复产工作进行了安排。