4月28日上午，中国十七冶集团山东分公司召开2023年一季度项目管理例会暨“大干二季度，确保双过半”工作会议。分公司领导班子、机关部门负责人、各项目经理部参加会议。会上传达了集团公司“大干二季度，确保双过半”工作会议精神，同时明确了分公司二季度大干奋斗目标。

十七冶集团副总工程师、山东分公司经理吕正东对各项目一季度复工复产工作表示肯定，一季度主要经济指标完成既定目标。面对国内外经济环境变化，要求二季度继续保持稳中求进，并对全体干部职工提出要求，一要改进工作作风，改善工作方式方法，认真落实各系统工作任务；二要以高度的责任感和紧迫感落实集团“大干二季度、确保双过半”工作会议精神，确保分公司各项指标任务顺利完成；三要勤修内功，持续提升“七种能力”，抓好项目管理各项工作；四要强化企业文化和人才培养工作，增强员工企业荣誉感、责任感和主人翁意识，培养有担当、敢作为的项目管理人才，把人才作为企业核心竞争力，同时加大对人力资源的考核和培养；五要强化经营结算和对外资金回收工作，做到“颗粒归仓”。吕正东经理号召全体职工发挥团队力量，携手共进、坚定信心，以实际行动创造实在成果，确保“时间过半、任务过半”。

山东分公司党委书记、副经理严瓷强调，一要加强安全管理，对高空作业、临边防护、作业现场、民工宿舍、食堂等加强巡视检查，强化对《设备安全法》的执行，做好内业资料、设备检修、日常检查等工作，严格执行事故报告制度，加强与政府监管部门的沟通；二要开展“大干二季度、确保双过半”劳动竞赛，形成良好的激励机制，在劳动竞赛中发现人才、使用人才；三要加强党建工作、廉政建设，做好发展党员工作，严格执行“三重一大”“三会一课”制度，加强对二十大精神的学习贯彻，做到“三个务必”。

各项目经理汇报了2023年一季度工作情况及二季度工作目标，各职能部门针对项目管理各项工作提出了针对性的意见建议，分公司领导班子成员分别结合分管领域对大干二季度相关工作进行了安排。