6月17日上午，十七冶山东建设投资有限公司（青岛分公司）召开中冶集团《工程项目管理手册》实施准备会，及时传达集团公司会议精神和工作要求，部署安排落实具体工作，公司领导班子成员、副三总师、各职能部门负责人参会。

十七冶山东建设投资有限公司副总经理、青岛分公司党总支书记邢飞强调了《工程项目管理手册》的重要意义和积极作用，并就抓好《工程项目管理手册》宣贯学习落实提出三点要求：一是要高度重视、统一思想。分公司各职能部门要把《工程项目管理手册》作为近期重点工作来抓，深入开展“五个一”生产履约基础管理提升工作，缩小项目管理差异，提高盈利水平；二是要认真组织学习《工程项目管理手册》。做到各分管领导带头学、分公司各职能部门专业学、分公司与各项目经理部一起学，分公司各职能部门要做好全面解读和宣贯《工程项目管理手册》，做到讲清楚《工程项目管理手册》具体内容、讲清楚《工程项目管理手册》与公司目前执行制度的差别；三是要做好实施计划与监督检查。要把《工程项目管理手册》宣贯学习情况纳入分公司各种考核，督促分公司各职能部门及各项目经理部抓好《工程项目管理手册》的宣贯落实，推动《工程项目管理手册》在分公司的落地落实落细。

会上，十七冶山东建设投资有限公司常务副总经理、青岛分公司常务副经理胡德帅传达了集团公司关于中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》发布会会议精神宣贯会会议精神并提出了具体要求。