10月8日上午，中国十七冶集团山东分公司召开2023年三季度项目管理例会暨“大干四季度，确保年营收”工作会议。分公司领导班子、各职能部门负责人、各项目经理部参加会议。

会议传达了集团公司“大干四季度、确保年营收”会议精神，并通报了各项目经理部工作进展，对分公司三季度指标完成情况以及四季度各项指标计划进行了分析，明确了下阶段项目推进举措。

十七冶集团副总工程师、山东分公司经理吕正东强调了本次会议的重要性，要求分公司上下进一步提高思想认知，深入贯彻落实《工程项目管理手册》，积极推动项目建设；加强基础管理，提升施工过程管理水平，扎实推动经营结算工作；加快项目资金回收，确保分公司和各项目部健康运转；坚持市场龙头理念和全员市场观念，创新合作模式，推动优质项目落地。吕正东经理号召全体职工坚定全年目标不动摇，迅速吹响“大干四季度”冲锋号，为公司实现“152315”战略目标和“保三争二望一”奋斗目标贡献力量。

山东分公司党委书记、副经理严瓷指出，进入四季度，分公司全体要踔厉奋发，砥砺前行，奋力冲刺全年目标任务，要加强农民工工资管理，做好实名制考勤和入场三级安全教育等基础工作，积极组织项目回款；加强各类经济纠纷管理，寻找解决措施妥善处理；提高安全管理意识，强化安全管控，牢记安全红线，加强工地内外安全检查力度。

各项目经理部汇报了三季度各项工作指标完成情况以及四季度项目部署安排，各职能部门针对项目管理各项工作提出了针对性的意见建议，山东分公司纪委书记、工会主席、副经理史辉军带头学习会议第一议题“习近平在考察浙江时的重要讲话”，分公司领导班子成员分别结合分管领域对四季度工作进行了详细部署。