4月2日上午，十七冶山东建设投资有限公司召开调整与整合实施方案宣贯会议，公司总经理耿豪、党委书记邢飞参会并讲话，十七冶山东建投常务副总经理、山东分公司经理胡德帅主持会议，山东建投全体人员参会。

耿豪总经理传达了《十七冶山东建设投资有限公司调整与整合实施方案》（以下简称《方案》），从成立专班小组、机构调整设置、领导班子分工、优化职能部门、提高人员素质、落实大客户经理制、设置垂管部门、搭建信息网络等方面进行了全方位战略部署。耿豪总经理强调，公司各部门要积极贯彻落实《方案》的部署，确保公司内部基本生产协作关系融洽统一，各项制度健全完备，管理工作扎实有力。

面对新形势新任务，邢飞书记要求全体干部职工要结合《方案》开展工作，统一思想、统一意志、统一行动，增进团结、形成合力，确保调整与整合的工作顺利展开。邢飞书记强调公司广大党员领导干部要把牢政治方向，把准经营方向，科学审视面临的战略机遇和风险挑战，牢牢把握解决问题的战略主动；要讲团结，自觉维护集体形象，形成上下一心干工作、左右配合谋发展的强大合力；要讲实干，发扬接续奋斗的作风，在实干奋进中坚定理想信念，在创新发展中展现担当作为；要强化政治担当，严管工作流程，抓住关键环节，在涵养良好生态上持续提升；要深入实施新时代人才强企战略，持续增强人才效能，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。

为进一步统一思想、推动整合工作落地落实。宣贯会议结束后，公司召开党委理论学习中心组（扩大）联学会，深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，以党建引领促进事业融合发展。参会成员就深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，贯彻落实集团公司战略决策，加快推进整合工作，凝心聚力、团结奋斗书写十七冶再转型、再升级、再创业崭新篇章，结合公司改革发展实际开展研讨交流。

此次调整与整合实施方案将扁平化的管理理念引进公司管理工作，并针对当下管理的现实需求对制度予以合理化修改，同时将管理流程再缩短、再精炼，为构建分工明确、职责清晰的管理格局奠定了坚实基础。山东建投将把整合方案作为下一步工作的理论指导和行动指南，切实保证公司机构调整及业务整合工作落地落实，推进公司治理体系创新发展，为实现集团公司“保三争二望一”奋斗目标和“234511”分子公司梯队格局，书写十七冶再转型再升级再创业崭新篇章不懈奋斗！