为进一步贯彻落实集团公司“降本增效”核心管理理念，全面树立“大商务管理”意识，充分发挥商务管理条线创效作用，提高生产履约效率，提升项目盈利能力。6月3日，十七冶山东建设投资有限公司召开2024年商务管理工作会议。公司领导班子、各职能部门负责人、各项目经理部等参加。

十七冶山东建设投资有限公司总经理耿豪就认真执行落实“经营创效手册”，全面树立全员、全过程、全要素系统联动的“大商务管理”意识，充分发挥商务管理条线作为企业成本管理的“内控师”和经营创效“发动机”的作用，切实为企业发展提质增效，提出五点要求：

一是加强宣贯，树立新理念。通过层层宣贯，压实责任，让大商务管理系统联通思维、经营创效手册的执行“横向到边，纵向到底”，深入人心。要求项目部全员学习，并进行达标考试测评。二是建章立制，构建以“铁三角”为核心的垂直双重大商务管理体系。发挥商务管理机构职能，制定完善商务管理制度、办法、标准文件。以项目履约、创效为前提，建立健全经营预算部专业化和项目部日常化的双重管控体系。三是抓好三次经营，实现专业化开源创效。从源头入手，强化市场营销项目合规优质;实施“全过程结算管理”，抓实投标报价、合约谈判、变更、签证、认质认价、预算定案确权，快速推进项目顺利竣工结算，压降两金。四是以策划目标为导向，控好成本动态管理。优化完善策划体系，以经营为主导的策划更加科学合理、具有可操作性。切实强化经济活动分析，夯实成本数据，及时发现实际成本与目标成本偏差，解决问题于萌芽状态。五是以人才强企，实现价值创造。完善商务人才考评体系，提高整体业务水平，以片区为单元，逐个强化商务人员配置和提高片区经营创效水平。

公司党委书记邢飞就落实“大商务管理”要求：公司上下要统一思想凝心聚力，提高政治站位;要认清形势主动担当作为，进一步强化作风建设;要优化资源，推进人力三项制度落实，实现降本增效;要进一步深化党纪学习教育，引导全体干部职工廉洁从业，营造风清气正的干事创业环境;要进一步加强风险防控，确保公司合规经营、健康发展。

会前，公司纪委书记崔逊斌以《严守党纪国法、坚持廉洁从业》为题开展“会前一刻学纪法”。会上发布了《工程项目经营创效手册》和《关于成立十七冶山东建设投资有限公司商务管理机构的通知》，并签订《2024年已完/竣工项目结算目标专项责任书》;经营预算部汇报2024年商务管理工作要点;各项目进行交流发言，分享结算、成本、经济活动分析、降本增效等管理方面的经验及思路、举措，以及对经营垂直双重管理、大商务管理体系制度的意见和建议;会议最后进行了计量计价及预结算、“工程项目经营创效手册”宣贯培训。