为贯彻落实集团公司年中工作会议暨经济运行分析会精神，积极开展“三项大讨论”，建立健全“五个倒逼”机制，强化“实干干实”作风，进一步解放思想、凝聚共识，全力开创企业再转型再升级高质量发展新局面。8月23日，山东分公司召开“三项大讨论“、”五个倒逼”专题会议。分公司总经理耿豪、党委书记邢飞参加会议并讲话，纪委书记崔逊斌主持会议。

会议现场

耿豪总经理分析了当前建筑行业发展趋势，并结合分公司面临的任务和挑战指出，要构建现代化市场体系，以营销中心为枢纽，以大客户经理制为引擎，纵深推进属地市场深耕，同时聚焦战略高地、资源腹地，奋力开拓市场营销新局面；要聚焦创效强化基础管理，发挥“阿米巴”能效，推动成本降低和效率提升，坚持无清单不分包，科学论证工序分包并推进试点，多措并举堵塞项目履约短板和基础管理漏洞。要以节点推进为核心，构建全流程结算管理机制，确保经营成果 “颗粒归仓”；要构建“内培外引双轮驱动、营销中心统筹赋能”的人才体系，加强市场人才队伍建设，保持市场队伍旺盛生命力和战斗力。

邢飞书记在会上指出，公司上下要围绕“思想焕新、行动焕新、形象焕新、作风焕新、改革创新”持续展开讨论。针对下半年工作，他强调，一是要彻底破除"等靠要"思想，树立"生存靠自己、发展靠奋斗"的强烈共识，坚定重走创业路；二是要深化“三个大讨论”，凝聚破局智慧与合力。要围绕三大主题，进行深入思考和广泛研讨，将讨论形成的共识转化为具体可行的行动方案和破局之策，激发全员的内生动力；三是要用好“五个倒逼”机制，将压力转化为执行力。持续推动思维革新和体制创新，以“强内功”为核心，提升工作效能；四是要强化党建引领。要将党建工作深度融入生产经营中心任务，让党旗飘扬在攻坚克难的最前沿，保障举措落地见效。

分公司领导班子成员，机关部门各负责人，大客户经理及项目经理参加会议，并围绕“三项大讨论”、“五个倒逼”具体内涵，结合工作实际研讨发言。