近日，中国十七冶集团山东分公司承建的青岛中冶德贤公馆工程全面封顶。中冶德贤公馆项目22栋住宅拔地而起，十七冶项目团队用智慧和汗水浇筑品质工程，严把质量关卡，促进工程品质再提升。

中冶德贤公馆工程位于青岛市即墨区城西CBD核心商圈，总建筑面积约20万平方米，其中地上建筑面积约14.6万平方米，地下建筑面积约5.8万平方米，共22栋住宅（11栋18层住宅，5栋11层住宅，4栋17层住宅，2栋10层住宅），均为地下一层。工程建成后是一座集科技、智能为一体的现代化高端住宅小区。

建全管理体系 完善质量管理制度

自中冶德贤公馆项目建设以来，十七冶项目团队充分认识质量管控的重要性。项目部作为质量管理的核心，自上而下牢固树立质量观，对施工作业中的重点难，点进行专项分析处理，不断建全质量管理体系。

在进场施工前，项目部进行详细调查，统一部署，就重点工作、关键环节等进行部署。项目部严格把关，从严审查从业资质，做好劳务施工队伍的资质鉴定和审核工作，特别是复查特殊工种作业人员上岗证，确保相关人员具备相关资质，能够胜任施工任务。

项目部高度重视施工队伍培训教育，对不同层次不同类型人员分批分次进行培训。每周一次的质量技术交底既保证了技术水平，还解决了项目现场劳务作业人员本身业务素质不高、对关键部位施工流程、工艺不明确，思想上不重视等问题。

项目团队严把材料进场关，严格按照相关规定要求控制材料质量。材料进场时，由建设、监理、施工单位一同对建筑材料进行联合验收，形成验收记录，保留备案，同时承担起验收责任。项目部按照相关要求和标准进行检验，由项目部技术负责人组织，质量检查员负责，对存在疑问的材料进行取样，根据相关规定分批次送检报验，验收合格后将材料登记入库，并建立进场台账。

坚持检测制度 加强技术盯控指导

工程施工技术水平对质量起到至为关键的作用。

项目团队重视对一线作业人员的技术指导和帮助。工程技术部两人一组，分区域包干，每天巡查，对按技术规范和流程施工执行不到位的参建单位责令整改。

除了加强施工过程中的盯控和督促，项目部对部分已完工区域及时验收确认，确保优质完成施工任务。通过对比参照的方式，项目部工程部到其他工地观摩学习，取长补短，提前安排施工步骤，起到了避免误区避免返工的效果。

为了调动队参建单位的积极性，项目部制定奖惩措施，对于严格执行质量技术标准，保质保量完成任务的团队给予奖励，进一步提高工程质量。项目管理团队与各参建单位经常性交流探讨施工方法，把成熟可行的工艺工法上会讨论并按流程推广。对于设计图纸中出现的遗漏、错误部分及时上报，工程部加强对图纸设计方案的审核工作，图纸经会审后方可施工。

高度重视试验检测制度，对检测制度实行精细化管理。根据国家相关法律法规和工程建设强制性标准，项目部加大工作力度，对建设过程中的材料配件设备及实体质量进行检测，最大限度地保证工程质量。

夯实质量基石 协调控制环境因素

项目部对工地地质、水质、天气等环境进行勘察，综合分析将硬性环境因素对工人作业影响降到最低，为施工队伍排除后顾之忧，把提高工程品质作为一种信念，植根于工人心中。

为积极响应当地政府要求，中冶德贤公馆工程采用装配式施工达到了百分之七十，大大改善了施工环境，缩短了工期。此外，项目团队在施工现场实行实名制打卡，并与工资发放挂钩，确保现场工人稳定，同时也为项目部开展质量技术培训，提升全员质量意识提供了有力保障。

夯实质量基石是实现高质量发展的前提。作为一支高标准、严要求的建设队伍，十七冶德贤公馆项目部把提升工程品质、推动高质量发展当作一种信念，站在百姓的角度把控好品质。十七冶德贤公馆项目团队将继续以制度建设和精细化管理为抓手，以匠心和本心建设美丽家园。