中国十七冶集团承建的东营高新区创业产业园项目紧紧围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题，深入开展质量提升行动。

加强质量监督 健全管理体系

自项目建设以来，项目部高度重视工程质量建设，积极落实质量管理工作，在建设过程中全面执行“预防为主、质量第一”的方针。

为更好防止质量问题发生，项目部严格按照责任登记、图纸会审、培训教育、技术交底、首件认可、三检落实、工序报检、工程验收评定、试验检测、测量放样、事故报告、奖惩考核等一套质量管理制度，规范质量管理行为。

项目部成立项目经理、总工程师为主要负责人的质量提升小组，每月开展工程质量自查自纠整改行动，着重检查混凝土工程、砌体工程、工程渗漏水、测量工程、危大工程安全专项方案按图施工情况等，对于检查中发现的问题立即通报整改，并做好资料记录，严格把控工程质量。

项目部加强对参建单位的市场准入管理和质量诚信建设，对参建队伍提出明确的质量考核标准，建立健全质量考核体系。

加强教育培训 营造浓厚氛围

项目部通过在施工现场悬挂标语横幅、展示质量宣传板、考察质量样板间、播放质量管理宣传片、发放质量月活动手册、进行质量知识竞赛等多种方式普及质量管理知识，推动质量文化在施工现场大力传播，营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量的良好氛围。

“工欲善其事，必先利其器”。项目部积极组织管理人员学习质量管理相关知识，并经常性进行质量管理经验交流。项目总工程师每周进行一次质量专项培训；工程技术骨干为新入职员工讲授质量管理知识和方法；经验丰富的老师傅在现场进行实地讲解；现场各区域负责人为各班组技术员进行方案交底，帮助他们熟悉施工图纸，并监督工程施工。

每周一次的工程例会，每月一次的质量管理培训交流会，提高了每一位工作人员的质量管理水平。

强化技术运用 优化工程品质

面对工期紧、交叉作业多、基坑深度大、地下水位线高、机电管线错综复杂、精装任务繁重等困难，项目部利用BIM5D平台为项目决策和精细化管理提供了技术支撑。

通过BIM建立现场场地模型，合理规划施工用地、减少临时设施投入，避免材料二次搬运，有效节约了成本。由于外墙装饰线条复杂，项目BIM工作小组将结构图纸分解导入revit软件结构样板中，一比一还原3D结构模型，在结构模型搭设完成后，将建筑图纸导入，提前进行建模，减少二次结构施工中的返工。

项目高层含有高大支模，传统的二维图纸使我们只能通过想象模拟出整体管线情况，从而忽视拐角的设计问题，导致在施工过程中容易出现管道碰撞，造成施工返工。为解决这一问题，团队通过revit软件对管线标高进行划分，明确了各专业管线标高变化及位置。通过软件进行管线与土建之间的检测，结合支吊架制作、安装以及管线安装的具体位置，利用BIM模型进行合理布局。用优化后的3D管线方案对工人进行可视化技术交底，提高了施工质量，节约了成本。

十七冶东营高新区创业产业园项目管理团队以专业化、标准化、信息化、人本化、精细化管理为导向，对标一流团队，弘扬工匠精神，为打造高品质工程而不懈努力。