2月22日下午，中国十七冶集团山东分公司召开了2023年四季度项目管理例会暨复工复产动员工作会议，分公司领导班子、机关部门负责人、各项目经理部参加会议。会上对山东分公司四季度指标完成情况以及2024年各项指标计划进行了分析，明确了一系列项目推进举措。

十七冶集团副总工程师、山东分公司经理吕正东强调，要严格执行《工程项目管理手册》的各项规定，并进一步明确了2024年各项工作部署，一是突破壁垒，改革创新；二是加强管理水平，提升精细管理能力；三是加大项目资金回收力度，及时化解项目风险；四是坚定市场是龙头理念，集思广益抢占市场份额。吕正东经理号召分公司上下以首战即决战的战斗状态进入工作，迅速掀起复工复产的高潮，为全面完成年度目标任务贡献力量。

山东分公司党委书记、副经理严瓷客观分析了山东分公司目前面临的问题，要求各级管理人员要加强责任感、使命感，同时强调：一要加强党建，反腐倡廉；二要加强安全教育，确保项目顺利开工；三要加强项目管理，推动项目复工复产；四控制项目成本，提高项目盈利水平；五合理化解经济纠纷，树立良好企业形象。

各项目经理部汇报了四季度各项工作指标完成情况以及2024年项目部署安排，各职能部门针对项目管理各项工作提出了针对性的意见建议，分公司领导班子成员分别结合分管领域对2024年工作进行了详细部署。